致關(guān)注康盛裝飾（杭州康盛裝飾）及康盛未來合作者

   首先請接受康盛裝飾企業(yè)全體同仁和我誠摯的問候：生意興隆，萬事勝意！

家裝市場就像一棵結(jié)滿果子的樹，大家都想摘到更多更好的果子。一種方式是自己爬樹上摘；一種方式是自己在樹下打，然后再撿；一種方式是幾個人分工合作：有的在樹上摘、有的在樹下打、有的在下面撿。前兩種的優(yōu)勢是一個人有可能得到全部，劣勢是摘取速度緩慢，且又有被人搶走或競爭的危險；而第三種的優(yōu)勢是摘取速度快、風(fēng)險小。我們現(xiàn)在的家裝市場，正是處在自己摘果子的時代，一旦有人合作打果子，就會形成對“自己摘果子者”的嚴(yán)重威脅。

   我們一定要看到家裝市場的未來發(fā)展、未來需求，提前做出改變，以應(yīng)對市場的變化、消費(fèi)需求的變化。當(dāng)市場不再需求找木匠做沙發(fā)、不再需求找裁縫做衣服時，我們就絕對不能再去研究提高木匠的手藝、完善裁縫店的功能，而是要研究怎樣建制衣廠?？v觀世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個新興行業(yè)的興起，都將對舊的行業(yè)，形成巨大的打擊。計算機(jī)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)算盤的企業(yè)難以生存；制衣廠的出現(xiàn)，使裁縫店另謀生路。市場永遠(yuǎn)是遵循杠桿原理，這一端下來，另一端肯定上去，這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律是一個人和一個企業(yè)都無法抗拒和扭轉(zhuǎn)的，當(dāng)然家裝行業(yè)也不例外。

    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速，市場經(jīng)濟(jì)的競爭加劇，單一技術(shù)已不是壁壘，單一產(chǎn)品已不再有暴利、高利，單一企業(yè)已不再有長期的生命周期。世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)之第一名——美國通用公司2001年的利潤之60—70％來自于服務(wù)；世界計算機(jī)藍(lán)色巨人美國IBM公司2001年利潤的41％來自于服務(wù)；世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)之第二名——美國沃爾瑪公司的迅速發(fā)展，也是靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模才實(shí)現(xiàn)了永遠(yuǎn)的利潤、強(qiáng)勢的發(fā)展。面對我國每年近5000億元的家庭裝修市場，我們需要團(tuán)結(jié)，我們需要合作，我們需要產(chǎn)業(yè)規(guī)模，只有通過加盟合作，變單一的弱勢群體，為整體的強(qiáng)勢群體，變單一服務(wù)的弱勢利潤為整體系統(tǒng)服務(wù)的強(qiáng)勢利潤，才能在市場競爭中贏得勝利，贏取豐厚的利潤，贏取企業(yè)強(qiáng)勢的發(fā)展。

   成功都是給予有準(zhǔn)備的人，都是給予有超前戰(zhàn)略眼光的人，任何好的機(jī)會，一閃即失。1995年“星巴克”在中國的總代理權(quán)僅200萬元人民幣，在短短幾年里一個城市的代理權(quán)就均達(dá)200萬人民幣，其代理人的利潤、發(fā)展可想而知?？觳蜆I(yè)的麥當(dāng)勞、電氣的索尼、松下、菲利普等等，第一批聯(lián)盟者、代理者他們獲得的利潤、他們的發(fā)展，無不讓人佩服他們的戰(zhàn)略眼光、他們的膽識、他們的魄力。與此同時，我們也在想如果再出現(xiàn)這樣的機(jī)會，我們也要及時抓住，為突破發(fā)展的瓶頸找到更好的平臺、更好的模式、更大的發(fā)展空間。

   康盛裝飾加盟商發(fā)展計劃，就是一個合作摘果子的計劃，通過加盟合作大家都能得到更多更好的果子。我們希望你的加入，成為中國大型家居裝飾企業(yè)聯(lián)盟的成員之一，一起發(fā)展、一起壯大，一起譜寫中國家裝市場的新篇章。

   愿我們成為朋友，更愿我們成為戰(zhàn)略合作伙伴！歡迎電話咨詢 0571-88387807